2月2日-4日，公司組織中層及以上管理人員和技術管理干部利用四天的時間開展主題為“凝心聚力謀發(fā)展 踔厲奮發(fā)創(chuàng)新篇”的封閉式集中研討，重點總結公司改制三年來取得的成績和存在的不足。

      本次集中研討共分為7個小組，各小組成員圍繞“怎么干”、“董事長2021年年中工作會議講話”、“2022年領導班子換屆講話”、“公司宣傳材料”、“2023年度重點工作實現(xiàn)”等主題開展了激烈的討論，各小組成員根據(jù)各自的工作實際，從多方面匯報了自己思想及觀念解放的力度和程度，并針對相關問題談了自己的看法。

      活動最后，召開了活動總結大會，設計一分公司經(jīng)理馬濤、市政所所長劉海林、結構檢測鑒定部部長李春智作為典型進行了發(fā)言。馬濤經(jīng)理通過“迷茫”、“兵強馬壯”、“團結”、“向前沖”、“執(zhí)著”、“危機感”、“奮斗”、“感謝”、“展望”等12個關鍵詞的闡述，匯報了成為設計一分公司主要負責人后的心路歷程，表達了一分公司全體員工對公司改制后發(fā)展的信心和干事創(chuàng)業(yè)的決心，他表示，設計一分公司將繼續(xù)在公司領導的帶領下，從被動工作走向主動作為，排除千難萬險，實現(xiàn)自己的人生價值，為公司超常規(guī)、跨越式發(fā)展增光添彩。

       劉海林所長匯報了市政所成立一年半來由無到有，由成立之初兩個人到現(xiàn)在的6個人，從客戶一無所有到完成產(chǎn)值數(shù)百萬的發(fā)展過程，首先表示對公司大力支持的感謝。他表示，公司在董事長的帶領下各方面不斷完善、穩(wěn)步發(fā)展，人員隊伍逐步擴充，業(yè)績逐年提升！特別是開展解放思想大討論活動以來，公司上下思念觀念得到進一步轉變，員工干事創(chuàng)業(yè)激情得到進一步提升，對公司的發(fā)展充滿了希望！

       李春智部長針對自己思想轉變的心路歷程做了發(fā)言，他表示，以前每天按部就班，沉浸在狹窄的認識中不自知，隨著公司的改制，工作的調(diào)整，尤其是去年董事長年中大會關于《解放思想、更新觀念促進公司向現(xiàn)代企業(yè)邁進》報告的學習，困擾他的問題出現(xiàn)了柳暗花明又一村的跡象，讓他找到了打破束縛的方法，對工作要有正確的認識，要努力提高自己的思想認識，要圍繞公司發(fā)展，改變習慣思維，主動從公司全局思考問題、研究對策、推進工作，把要我做變?yōu)槲乙觯刻於加行裸裤剑刻旖佑|新事物，做有挑戰(zhàn)的事，不再是一件事十年來一只重復著做，把十年當做一年來過。他說：“董事長的報告已經(jīng)為我們指明了方向，公司每年的目標在引導我們，我們應該緊跟公司改革的步伐堅持不懈往前走。”

       隨后，董事長、總經(jīng)理穆炳生作了主題為“實事求是談問題 解放思想謀出路”的總結講話，他指出，思想的解放，觀念的更新，不是一蹴而就的事情，需要常抓不懈、久久為功，公司存在的落后思想觀念,陳舊思維方式解決了一部分，還有很多沒有解決、七個“度”的轉變沒有轉變到位、五個“字”的實踐還沒有徹底落實，這都需要持而不息的推動。人生有很多時候，都是因為選擇了才有機會，相信了才有可能，不是看到機會才開始行動，而是行動了才有機會！最后，董事長從解放思想、務求實效、公司發(fā)展路徑等方面指明了公司發(fā)展的方向，參會人員紛紛表示，要用思想的解放，解放出干事創(chuàng)業(yè)強勁的活力，用觀念的轉變，作為推動公司超常規(guī)發(fā)展的引擎。