2024年2月底公司正式成立工作落實督察領導小組，并于3月起全面開展七項制度落實專項督查工作，此舉標志著公司在規范運營、強化管理、優化流程等方面邁出了堅實的一步。

七項制度涵蓋了公司治理與文化建設的多個層面，具體內容有：一是嚴肅工作紀律；二是實施“首問負責制”；三是嚴格工作落實機制；四是厲行勤儉節約；五是打造“奮揖楊帆，昂揚向上”的企業文化；六是生產部門培育發展路徑；七是實施流程再造。近期督察小組工作情況總結如下：

嚴肅工作紀律方面：強調全體員工必須嚴格遵守公司規章制度，包括：考勤、會議紀律、接待管理等方面，不遲到，不早退，參加會議提前十分鐘到場并簽到等，增強責任意識和執行力，確保各項工作有序高效推進。

實施“首問負責制”方面：首問責任人要熱情接待外來工作人員，做到用語文明規范、耐心聽講、認真受理、服務周到。要按有關規定及時接洽，可以馬上辦理的馬上辦理，不能馬上辦理的，應耐心說明情況。無論員工在工作中遇到任何問題或需求，首個接到詢問的人員需全程跟進解決，切實提高服務效率和解決問題的能力。

嚴格工作落實機制方面：建立“事事有回應，件件有著落”的工作落實機制，進一步提高執行力、落實力，倒逼各級負責人，確保公司各項工作要求得到貫徹落實。建立從任務下達、執行到反饋的完整閉環體系，確保每一項工作都能得到有力執行和有效監督。

厲行勤儉節約方面：愛護辦公環境，愛護為我們工作生活提供服務的每一項公用設施。從自身做起，相互監督，真正做到把公司的事情當成自己的事情，“公司就是我的家”。 倡導資源節約型辦公理念，嚴控各項開支，包括：節約水電，公車油耗、食堂飯菜等方面，實現企業經濟效益和社會效益雙提升。

打造“奮揖楊帆，昂揚向上”的企業文化方面：進一步營造良好的企業文化氛圍，提升企業凝聚力及向心力，公司充分利用七樓、八樓、九樓東西兩側展墻空間打造了企業文化宣傳新陣地。全新亮相的企業文化墻進一步拓寬了公司文化宣傳陣地，引領廣大職工認知公司發展文化，清晰戰略目標，明確前進方向，以堅韌不拔，敢為人先的精神，奮力向前發展。

工作落實督察領導小組將以七項制度的落地執行為引領，落實情況匯總后交監事會存檔，納入公司年度考核，確保各項制度能夠真正轉化為公司穩健發展的動力源泉。此番制度落實的深入推進，將進一步提升公司的管理水平和綜合競爭力，為公司長遠發展奠定堅實基礎。