2024年4月18日，公司在11樓會議室召開第一季度經營分析會，研究公司第一季度生產經營情況，聚焦存在問題，剖析問題原因，商討解決辦法。公司領導班子成員、總建筑師及各基層單位班子成員參加了會議，會議邀請華匯建設集團有限公司原董事陸偉崗、浙江大合檢測有限公司總經理楊成杰參加。

      首先，由各生產經營單位負責人匯報第一季度生產經營情況，主要涉及市場開拓、行業動態、部室轉型、業務收費、工作效率、團隊管理等多方面，匯報直奔主題，簡明扼要，不談成績，聚焦問題。然后，各分管領導就分管范圍經營情況講意見，他們分別結合自身豐富的工作經驗，就各生產經營單位的面臨問題逐一剖析，挖掘深層次原因，提出解決問題思路和方法。

      隨后，浙江大合檢測有限公司總經理楊成杰從經營方法、溝通技巧、談判方式等方面分享了自己的經驗。華匯工程設計集團股份有限公司原董事陸偉崗從經營理念、經營方向等方面分享了自己的經驗。他指出，勘察設計產業在生存中求發展，不能怨天尤人，要學會從找米到造米。傳統的管理思維需要更新，高層要有戰略思維，深度思考，對公司的發展要有使命感。兩位講解給我們打開了一扇新的窗戶，立足技術的同時要高于技術，技術不能引領市場，技術服務于市場，促進市場發展，造出新的“好米”。

      最后，公司董事長、總經理穆炳生做重要講話。他指出，要立足本地市場，內部深耕，外部拓展，積極實施“走出去”戰略；各單位要充分發揮主觀能動性，主動出擊，積極推動產業鏈條向上、下游延伸；市場行業動態，推動公司轉型，落實一崗多責，整合內部資源，全員經營，形成兵團作戰。他強調，工作上方法要到位，提升工作效率，加強落實督導。

      長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。本次會議為公司發展指明了方向，堅定了信念，助力公司持續、健康、穩定發展。